欢迎您光临新葡金newlisboa有限公司!

发展与创新密不可分 橱柜企业坚持稳步前行,采用创新战略

时间:2020-03-26 06:00

导读:随着礼品行业的兴起,进入的礼品企业越来越多,那么企业如何从众多同行中脱颖而出?专家分析:“埋头苦干”,方能有所作为,从以下几个模块来分析。  【中国礼品网讯】随着礼品行业的兴起,进入的礼品企业越来越多,那么企业如何从众多同行中脱颖而出?专家分析:“埋头苦干”,方能有所作为,从以下几个模块来分析。  1、集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年,礼品行业虽然做了大量工作,使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高,开始转向规模经营,但还没有形成绝对的规模优势。面对挑战,国内企业要根据市场定位,找准优势,打破原有的组织形式和区域界限,有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育企业集团。  2、能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。礼品企业构建企业的科技发展战略,建立完善的技术创新体系和机制,不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引,还要从实际出发,将科技研发视为后盾,切实做到在发展中创新,在创新中发展。  3、礼品企业应当有紧迫的商标和品牌意识,注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质,精心打造知名品牌,提高产品质量和档次,走名牌发展之路,从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。  4、国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时,大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化,从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法,通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善,大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新,优化管理队伍、提高管理素质,充分发挥管理者的积极性。  5、礼品企业要牢固树立“质量第一”的观念,建立健全质量保证体系,扎实开展全面质量管理活动,努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量、高档次的产品,以优质产品赢得用户、占领市场。  中国礼品网认为,万变不离其宗,可以说无论是礼品行业还是其他行业创新、技术、质量都是企业发展的关键!

橱柜市场竞争激烈,橱柜企业想要在品牌之林中脱颖而出,就必然要通过一系列的努力。不过不管橱柜企业制定了何种目标对策,最终还是要落实到产品、品牌和企业管理中去。那么橱柜企业只需坚持既有的方针策略,保持稳步前进即可。

当今,生产过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题,仍然是我国陶瓷业产量迅猛增长的背后的几座大山。国内陶瓷业未来的发展,需从以下几个战略方面下苦工方能跳出瓶颈。 采用规模战略 集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年,我国陶瓷行业虽然做了大量工作,使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高,开始转向规模经营,但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战,国内企业要根据市场定位,找准优势,打破原有的组织形式和区域界限,有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。采用创新战略 能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略,建立完善的技术创新体系和机制,不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引,还要从实际出发,将科技研发视为后盾,切实做到在发展中创新,在创新中发展。采用品牌战略 我国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识,注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质,精心打造知名品牌,提高产品质量和档次,走名牌发展之路,从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。 采用管理战略 国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时,大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化,从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法,通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善,大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新,优化管理队伍、提高管理素质,充分发挥管理者的积极性。 采用质量战略 国内陶瓷企业要牢固树立“质量第一”的观念,建立健全质量保证体系,扎实开展全面质量管理活动,努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量、高档次的产品,以优质产品赢得用户、占领市场。

图片 1

发展与创新密不可分 橱柜企业坚持稳步前行

保持产品优势